Pour sortir des fortes turbulences provoquées par la chute de la SVB en Californie et le rachat de Credit Suisse par UBS, il faudrait rétablir la confiance. Mais ce n’est pas si simple, explique “Die Zeit”.
PHOTO FABRICE COFFRINI / AFPVoilà quatorze ans et cinq mois que la banque d’investissement Lehman Brothers a fait faillite. C’était le 15 septembre 2008, un lundi. Tout au long du week-end, banquiers, gouverneurs de banques centrales, représentants des autorités bancaires et ministres des Finances avaient fiévreusement cherché à organiser son sauvetage.
De même, le week-end [des 18 et 19 mars], banquiers, gouverneurs de banques centrales, représentants des autorités et ministre des Finances ont planché fiévreusement pour trouver une solution à la situation chancelante de Credit Suisse. Cette impression de déjà-vu, les nouvelles règles [introduites après 2008] auraient pourtant dû l’exclure.
D’une certaine façon, ce sont de mauvaises questions. La vérité, que le secteur bancaire et la classe politique se gardent de rappeler, est simple : les banques peuvent s’effondrer. Il s’agit d’entreprises. Et il arrive que les entreprises se trompent dans leurs calculs, prennent de mauvaises décisions ou n’aient pas de chance.
Si un gros constructeur automobile fait faillite, c’est tout aussi dramatique, à n’en pas douter. La perte d’emplois et de recettes fiscales peut plonger toute une région dans la crise. Ces risques sont cependant bien plus importants et vont bien plus loin pour les banques, car elles font partie d’un système dont les ramifications mondiales sont bien plus grandes que tous les autres.
C’est la meilleure façon d’expliquer pourquoi l’effondrement d’une banque régionale de taille moyenne spécialisée dans les start-up comme la Silicon Valley Bank , en Californie, a fini par faire plonger Credit Suisse, une institution fondée en 1856. Les faillites de banque, c’est comme les cafards, exSoutenez une rédaction indépendante
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