« Nous avons changé 80 % du management en 90 jours », dit le patron de Condé Nast

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« Nous avons changé 80 % du management en 90 jours », dit le patron de Condé Nast
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Avant l'arrivée de Roger Lynch, Condé Nast perdait plus de 100 millions de dollars par an. Le nouveau patron du prestigieux groupe de presse regroupant « Vogue », « Vanity Fair », « GQ » ou encore le « New Yorker » explique comment il a réorganisé le groupe, notamment ses rédactions, et l'a recentré sur la publicité numérique.

Avant votre arrivée en 2019, Condé Nast perdait beaucoup d'argent, surtout aux Etats-Unis. Vous êtes revenus dans le vert en 2021. Qu'avez-vous changé et quelles sont les perspectives 2022 ?

Dès 2021, notre chiffre d'affaires a crû de manière significative. Nos revenus numériques ont grimpé de 38 % et pour la première fois de notre histoire, ils ont dépassé ceux liés au papier. Certes, 2021 a été une année extraordinaire. En 2022,mais globalement en ligne avec les objectifs fixés en début d'année.

Quant à « Vogue », généralement nous accompagnons ses Unes par des vidéos et d'autres contenus numériques ou destinés aux réseaux sociaux. La Une de « Vogue » nourrit tout un écosystème, jusqu'à un programme de « club ». Le papier a toute sa place dans le modèle économique d'un titre comme celui-ci. J'imagine que « Vogue » continuera à sortir en papier pendant longtemps.

Il faut ajouter à cela la fin programmée des cookies et les considérations de vie privée qui font qu'il y a moins de data disponible. Ce phénomène avantage des sociétés comme la nôtre qui récolte beaucoup de données primaires propriétaires et a la technologie pour les exploiter.Nos équipes éditoriales sont sous la responsabilité mondiale d'Anna Wintour, sauf celle du « New Yorker ».

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